2011年1月14～15日，我院召开了2011年工作会议，院领导、全体中层干部、各党支部书记近130人参加了会议。会议内容分两部分：其中14日下午为表彰、总结与三甲医院创建部署工作会议，15日上午举行中层干部医院管理培训。

一、会议首先传达了中共宁波市卫生局委员会甬卫党委【2010】39号任命文件：仇珠莲同志任中共宁波市妇女儿童医院纪律检查委员会专职书记，任职时间自2010年11月18日局党委会决定之日起计算，试用期为一年。

二、院长与现任中层干部签署《中层干部任期综合目标管理责任书》，明确了本轮中层干部任期内的综合目标管理责任，要求各科主任、护士长履行好一岗双责，全面落实院科两级管理责任制，确保高效安全完成全院各项工作任务。

三、对各项工作先进集体与个人进行表彰奖励，包括：

1、2010年度“安全医疗、优质服务”〇投诉优胜科室：儿三科、儿五科、新生儿科、小儿ICU、产三科、产四科、麻醉手术科、儿四科、儿六科、MICU、中医科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科、病理科、电生理科、输血科。

2、重点学科及重点实验室：围产医学、儿科学、母胎医学实验室。（妇科学经费尚未下拨）

3、2010年度立项科研课题11项，项目负责人分别为：邱海燕、周江瑾3项、狄亚珍、卢文波、钟惠珍、李占文、袁力勇、吕勤、康国贵。

获省医药卫生科技成果三等奖1项，负责人：钱莹莹。

4、SCI论文2篇，作者分别为：方洁、杨华锋；一级期刊论文共29篇，其他作者分别为：张慧萍4、朱利华2、高红2、鲍建华2、丁丽娟、倪建萍、郑吉善、张檀、汪期明、卢文波、俞承忠、许会卿、黄明海、何娟妃、周江瑾、王霞、袁力勇、邱海燕、陈雪梅、杨华峰、屈煜；著作1部，著者为：严海雅。

5、省级妇女儿童类适宜技术示范推广基地1个，基地负责人：姜智南。

6、2010年度院级新技术、新项目奖励：评出二等奖1名；三等奖2名；优秀奖17名；单项奖1名。

7、2010年度行风先进个人，包括上交“红包”先进个人：汪期明、蒋本贵、鲍建华、张若松、陈丽萍；病人表扬先进个人：傅雪君、张燕飞、叶伟军、张有春、余婉芬、黄芳。

8、2010年度新闻宣传先进科室：外科大科  妇三科  产三科  儿五科  麻醉手术科；优秀通讯员：毛佩芝、俞大卫、林静、李国荣、黄象琼、王颖、袁兴钧、季华、庄静波、王笑。

9、2010年最佳精神文明实事10件，最佳精神文明入围实事17件。

四、医务科、科教科、护理部、妇产科大科、儿科大科、外科大科、保健部等科室负责人做了重点发言，回顾总结了2010年的工作，陈述了2011年工作思路，并就等级医院准备工作进行了交流。

五、徐红书记传达了市局关于医药购销领域商业贿赂治理工作的精神，介绍了该项工作的背景及重要性，要求全体医务人员学习相关法律法规，特别是2008年“两高”颁布的《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》，使所有的干部职工、医务人员深刻认识到收受回扣就是违法犯罪，触及法律底线就要被追究刑事责任的法纪意识。仇珠莲纪委书记对本院开展治理商业贿赂自查自纠工作进行了部署，医院专门制定了《宁波市妇女儿童医院治理医药回扣自查自纠工作实施方案》，分组织宣传、自查自纠、整改提高、总结督查四个阶段实施该项工作，自查的重点为：重点行为、重点岗位、重点环节和重点人员。提出工作要求：提高认识、精心组织；明确责任，加强领导；严肃纪律，加强督查；确保稳定，维护正常医疗秩序。姜智南院长强调，要对医药回扣自查自纠工作的严重性和必要性有充分的认识，明确各级岗位责任，严肃纪律，加强领导与督查，将该项工作做扎实，确保职工的安全和医院的平安。

六、最后姜智南院长回顾了医院2010年的工作成绩，肯定了全院职工所付出的辛勤努力。2010年我院业务工作量再创历史新高，其中门诊量达156.0211万余人次，出院病人37108人次，业务总收入4.6264亿元。2010年我院的基建工作进展顺利，新住院大楼搬迁使用，儿科大楼被批准立项，进行了开工前的各项准备工作，北部院区已经奠基，将于2011年上半年破土动工，经过2年的建设周期，医院本部儿科大楼和北部院区的一期工程都将完成，届时医院的门诊与住院硬件条件更加优化，床位数得到扩增，必将大大缓解妇女儿童就医难住院难的问题。医院的学科建设迈上新台阶，“围产医学”进入省市共建重点学科，“儿科学”为市级重点学科，“妇科学”新晋市级重点扶植学科，母胎医学被确认为市级重点实验室。2010年医院购置了核磁共振设备，改善了信息系统，新一轮中层干部竞聘和全院职工的岗位设置工作顺利完成，为医院的不断发展提供了硬件和组织保证。

姜院长着重布置了三甲医院的创建工作，逐条分析了三甲妇幼保健院的评审标准，落实各项指标和任务分工。尤其对三级查房的标准逐一进行详细解读，每一级医生需要做什么、该怎么做做了明确要求。模拟案例演练需要从迎接患者开始到紧急检查救治、开通绿色通道、身份识别、病史采集、体检、标本采集、病历书写、检验检查结果到全院各类人员的协调到位、病情的交代、家属知情同意、抢救工作的顺利开展等都进行了介绍和要求，最终希望全院职工齐心协力、万众一心，为顺利创建三甲医院而努力。

15日上午，上海复旦医院管理有限公司高燕萍博士向大会作了《提升现代医院执行力》的医院管理专题讲座。高博士分“执行的含义”、“执行中的各自角色”“西点魂”和“执行的战略原则与方针”四个方面进行了生动的讲授，使与会者深刻地体会到执行力的差距就是竞争力的差距，各层级人员执行力的提升是医院做大做强的保证，医院需要培养全体员工按照各自的岗位职责，自律、认真、有责任心、有亲和力，依结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复的16字方针，使人人都能意识到工作时需要做到认真第一、聪明第二，确保全体员工工作方向一致性，快速地完成各项工作，提高全院整体的竞争力，更好地为社会服务。