一、主要负责医院后勤物资管理、设备维修等各项工作，按照具体工作要求，全面落实管理措施，保障后勤工作为临床一线服务。

二、全面实行“下收下送”，不断提高服务态度与服务质量，严格对后勤各部门员工的考核制度，提高工作效率。

三、后勤物资的采购、社会化服务等工作进行招标或议标的办法，增加透明度，减少医院的费用支出。

四、每月向院部汇报工作情况及下月工作计划，科内重大事项集体讨论，提请分管院长审批后实施。

五、做好水、电、气的使用管理及后勤设施的维修管理工作，尽可能做到厉行节约，修旧利废，降低费用支出。

六、落实卫生管理工作及绿化养护工作，督促家政服务公司全面履行承包协议，严格按协议办事。

七、严格物品的采购、领用制度，新增项目及用品须由使用部门提出，有关部门同意，分管院长审批，常用物资控制采购量，减少库存，防止浪费。