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市妇儿医院召开上半年医院管理工作会议
 
    发布日期:【2021-08-20】 阅读次数:
 

8月17日下午,市妇儿医院在南部院区召开上半年医院管理工作会议,北院同步视频举行,党政班子成员、中层干部、在职党支部书记等共215人参会。会议由党委副书记、院长徐军主持,党委书记徐海东讲话。

会上,医院质控办副主任张仕铜作《2021年上半年医疗质量工作报告》,从省内DRG分析、院内DRG分析、公立医院绩效考核、科主任绩效管理考核等4个方面,对医院上半年的医疗质量工作进行了详细分析。

医务科副科长何艳作《2021年上半年医疗管理工作报告》,从依法执业、核心制度、医疗技术、急救培训、药品管理、输血管理、互联网医院等方面对上半年医疗管理工作进行了报告。

医患办副主任叶任作《2021年上半年医疗安全工作报告》,对医院上半年的医疗安全工作从数据、案例等方面进行了仔细分析。

医保物价科副科长戴薇薇作《2021年上半年DRGs运营分析报告》,从全院、科室、病组的DRG运营情况进行了详细分析。

财务科科长吴建宇作《2021年上半年经济运行分析报告》,对医院上半年的经济运行情况进行报告。

党委副书记、院长徐军再次布置了医院感控工作,强调“四项机制”的重要性,全院职工要充分认识感控工作的复杂性、艰巨性、长期性以及发生医疗机构感染后果的严重性,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,进一步强化各区域的监管职责,切实提高感控工作能力。

党委书记徐海东讲话,他指出,以国考省考为“指挥棒”,完善医院运行机制。充分利用国家三级公立医院绩效考核和妇幼保健机构绩效考核的“指挥棒”,结合DRGs,从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度,完善医院内部绩效考核方案、优化薪酬分配制度、加强成本管控、建立精细管理,提高疑难危重患者救治能力和三、四级手术占,达到有效控费,优化内部运营管理,以服务对象和职工需求为导向,提高满意度,以适应新医改背景下的医院发展,提升现代医院管理水平与综合治理能力。

同时,他也提出了下半年的工作要点,主要是做好新冠疫情常态化防控、走深走实党史学习教育、推进清廉医院建设、继续做好人才培养等工作。

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